为建设一支优秀的企业家队伍，大通湖区从内强素质、外优环境着手，大力加强企业家队伍建设。
“内强素质”即加大培训力度，提升企业经营管理者的整体素质 。一是发动企业积极参加“视训365”网络在线培训，使企业高、中、基层管理人员从企业管理、技术创新、营销策略、政策法规、产业视界、领导艺术等方面得到提高。2010年全区推广“视训365”工作用户9户，到“十二五” 末发展到35户。二是实施“走出去”战略。有计划地组织企业家到长三角和珠三角等先进地区和世界500强企业参观考察，实地学习先进的企业管理经验，解放思想、开拓思路。三是组织开展“企业家高校求知行”活动。就企业普遍关心或急需解决的课题，与高校联合举办研修班，组织企业家进行集中培训研修。
“外优环境”即完善激励机制，努力营造企业家成长的良好环境。一是鼓励企业经营者参加全国高级经理人认证培训，争优创先，对获得高级经理人认证者（工业类），及获得国家级、省级、市级工业类优秀企业或优秀企业经营者等荣誉的单位或个人，均给予奖励；鼓励企业创名牌，对获得湖南省名牌产品或湖南省著名商标的企业，给予5万元奖励，对获得中国名牌产品或中国驰名商标的企业，给予10万元奖励。二是从2010年开始，全区每年评选一批有突出贡献的企业家，分别授予“功勋企业家”和“明星企业家”称号。积极推荐企业家参选镇、区及市党代表、人大代表和政协委员，聘请行业带头人为大通湖区经济发展顾问，使企业家在政治上有地位，经济上有实惠，事业上有舞台。三是组建银企联谊会，成立大通湖区中小企业担保公司，切实解决企业家发展缺资金、贷款难的问题；成立企业专家服务团，开展“走进企业、服务发展”活动，解决企业在生产经营中遇到的实际问题，为企业发展提出合理化建议、对策；继续推行区级领导联系企业（企业家）制度和重点企业首席服务员制度，定期听取工作汇报和意见建议，为他们干事创业提供指导和服务。
